考核基数的计算方式取决于具体的考核制度和公司的管理要求。以下是一些常见的考核基数计算方法：
基期计划与实绩加权平均法
计算公式为：`（基期计划×权数 + 基期实绩×权数）× 递增速度 = 考核基数`。
这种方法结合了基期的计划和实际业绩，通过加权平均的方式确定考核基数，既考虑了计划的合理性，也考虑了实际的工作成果。
定量和定性结合法
定量考核：选取可以量化的数据，如销售额，基数可以是销售最低任务值、历史最低值、历史平均值或销售最高任务值。
定性考核：将工作成果分为不同的等级，如特优、优、良、中、差，并以此确定最高和最低基准数。
基于历史业绩的方法
可以参考公司过往的业绩，平衡公司的经济效益，从而确定一个合理的考核基数。
绩效工资基数法
绩效工资通常是根据岗位核心职能的绩效考核结果来确定的，计算方式为绩效工资基数乘以绩效考核设定的系数。
年终奖金基数法
通常根据员工的月薪、工作表现、工龄等因素，按照一定比例计算年终奖金的基数。
绩效系数法
例如，一个人的工资由岗位工资和绩效基数组成，根据绩效考核结果乘以相应的绩效系数来计算当月的工资。
选择合适的考核基数计算方法需要考虑公司的具体情况和考核的目的。
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