监理在管理施工单位时，通常会采取以下策略：
了解合同条款：
监理需要熟悉合同内容，包括施工范围、质量标准、工期要求、费用预算等，以便明确自己的职责和权力。
建立沟通渠道：
监理应与施工单位保持良好沟通，确保信息传递及时，问题得到及时解决，并倾听施工单位的意见。
监督与指导：
在施工过程中，监理要监督关键节点和质量控制点，确保施工单位按照规范操作，并提供必要的技术支持。
合理调整计划与预算：
根据实际情况，监理可能需要调整计划和预算，并与施工单位一起探讨解决方案。
运用激励机制：
监理可以通过奖励或惩罚措施来调动施工单位的积极性。
保持公正与公平：
监理在处理与施工单位的关系时，必须保持公正，严格按照合同条款和规范标准执行工作。
处理问题要抓大放小：
对于表现良好的施工单位，监理可以不过多干涉；对于问题不断的单位，监理应重点关注关键问题，避免因小问题影响整体工程。
监理例会：
定期召开监理例会，提前准备，提出中肯的控制建议，增强监理的发言权。
工程款支付管理：
监理负责审核施工单位的付款申请，确保按照合同条款支付。
工程进度管理：
监理监督施工单位制定并执行详细的施工进度计划，并对进度进行考核。
工程质量管理：
监理确保施工单位建立健全质量管理体系，并监督其执行。
监理在管理施工单位时，应避免激化矛盾，注重问题解决与预防，同时保持专业性和公正性，确保工程按照既定的质量、进度和成本要求顺利进行
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