向领导提出增加人手的请求时，可以遵循以下步骤和策略：
明确需求
具体化：详细说明需要增加人手的岗位和人数，以及新增人员的工作内容和职责。
数据支持：提供当前工作量和人力配置的数据，说明为何现有人力无法满足需求。
阐述理由
业务需求：从公司年度业务目标和部门目标出发，说明增加人手对完成任务的必要性。
工作效率：描述当前工作效率和潜在瓶颈，指出增加人手能带来的改进。
长期规划：如果可能，提供长期人力资源规划，说明增加人手如何符合公司的发展战略。
提供解决方案
内部调整：提出是否可以通过重新设计工作岗位、调整人员结构或优化工作流程来解决人力不足的问题。
加班安排：如果短期内无法增加人手，是否可以安排员工加班，并确保加班成本在可控范围内。
外部资源：考虑是否可以通过外包或合作来减轻工作负担。
展示积极态度
自我评估：表明自己已经尽力通过现有资源解决问题，但仍无法胜任。
请求支持：以请求的方式提出增加人手，而不是要求。
展示价值：强调新增人员如何为公司带来更大的价值。
选择合适时机
重要项目：在重要项目即将完成或遇到关键瓶颈时提出，增加说服力。
领导关注：选择在领导关注项目或业绩时提出，增加被重视的可能性。
备选方案
培训提升：如果增加人手暂时不可行，是否可以安排员工培训，提升工作效率。
明确期限：提出一个合理的期限，说明在多长时间内需要得到回复。
例子1：小张的申请
小张：“领导，近来这个项目的事情好多，我这边全部的时间都被工作占得满满的，不单工作压力大，身体也老是处于疲倦的状态，我担忧这样下去会吃不用，你看能不可以给我加个人手啊？”
领导：“小张啊，其实我向来都很看好你，常常在总经理眼前提到你的长处，可是光凭我说两句话可不可以，你仍是得取出 实质成就来｡此次给你安排这个任务，就是为了考验你的压力蒙受能力和资源分配能力｡假如你做得好，我在总经理眼前才好夸赞你的能力，拿这个项目说事儿，你说是否是？”
小张：“但是｡｡｡｡｡｡”
领导：“我希望你能够依赖自己的能力和智慧，把这个项目做好，不要辜负我对你的希望｡你有信心接受挑战吗？”
小张：“有!领导，我保证达成任务｡”
例子2：小林的申请
小林：“领导，很感谢你向来以来对我的相信，也很感谢你把这么重要的一个项目交给我，让我有成长的时机｡当前这个 项目中，我的工作内容有客户回访､采买､商务､物流､供给商管理､库存管理等等，为了能够保质保量的达成全部工 作，我每日需要工作10个小时左右，但因为工作量的不停增添，还有过劳工作带来的疲倦，工作效率和质量遇到了一 些影响｡”
例子3：小罗的申请
小罗：“领导，我注意到我们部门近期的工作量大幅增加，特别是在XX方面，我担心这样下去会影响项目的进度和质量。我建议我们可以考虑增加一名专门负责XX工作的人员，这样不仅可以提高工作效率，还能确保项目按时完成。”
通过以上步骤和策略，你可以更有条理地向领导提出增加人手的请求，并增加获得支持的可能性。
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