固定资产的管理是确保企业资产有效使用、维护及增值的关键环节。以下是固定资产管理的几个核心步骤和要点：
1. 资产分类和编目管理
将固定资产分类，如建筑、设备、车辆等。
对每个分类进行详细编目，记录资产名称、规格型号、数量、财务凭证等信息。
2. 采购和验收管理
制定严格的采购流程，包括采购申请、审批和比价。
对购置的固定资产进行验收，确保质量和数量符合合同要求。
3. 资产登记和折旧管理
对固定资产进行登记，包括资产编号、购置日期、购置价格等基本信息。
根据资产使用寿命和折旧方法计算折旧费用。
4. 资产盘点和巡检管理
定期进行资产盘点，核对实际资产与登记资产是否一致。
定期巡检和维护固定资产，延长其使用寿命。
5. 资产报废和出售管理
对达到报废标准的固定资产按规定程序报废。
对有价值但不再需要的固定资产进行出售或租赁。
6. 资产保险和风险管理
对重要固定资产进行保险，防止意外损失。
制定风险管理措施，确保资产安全稳定。
7. 资产信息化管理
利用计算机和软件系统进行信息化管理，提高管理效率和准确性。
8. 资产使用记录和财务核算
建立资产使用记录，包括使用地点、使用人、使用情况等。
进行财务核算，确保资产使用和价值得到合理管理和控制。
9. 资产归口管理
根据资产类别确定分工管理，如财务部负责固定资产明细账，生产部门负责机器设备管理等。
10. 资产维护和保养
定期对固定资产进行维护和保养，包括检查、保养维修等。
11. 资产清查和登记
对所有固定资产进行清查和登记，建立台账。
12. 资产盘点控制
定期进行固定资产库存盘点，确保账物一致。
13. 资产价值评估
定期评估固定资产的价值和效用，确保与战略目标一致。
14. 资产政策和程序
制定详细的资产管理政策和程序，确保资产得到适当使用和保护。
15. 资产风险管理
识别和管理固定资产和无形资产的风险，降低经济损失。
16. 无形资产管理
重视对无形资产如知识产权、品牌价值、企业文化等的保护和增值。
17. 内部控制
建立完善的内部控制制度，降低人为失误和欺诈行为的风险。
通过上述步骤和要点，企业可以确保固定资产得到系统、科学的管理，从而提高资产使用效率，降低运营成本，并最大化资产价值。
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