公司组织结构的写作应当遵循以下步骤和原则：
明确组织结构的基本层面
决策层：负责制定公司的战略方向和重大决策。
管理层：负责实施决策层制定的战略，并进行日常管理。
执行层：负责具体执行管理层制定的计划和任务。
结合企业实际情况
根据企业的行业特点、规模、性质等因素，设计适合的组织结构。
考虑企业的战略方针与目标，确保组织结构能够支持这些目标的实现。
详细描述各个过程和活动
根据企业的目标，列出所有需要的过程，如设计、采购、制造、销售等。
对每个过程进行详细描述，包括所需的文件、管理职责、资源管理、过程实现、监视测量与改进等。
明确每个过程或活动的职责权限
确定每个过程或活动需要的人员，并明确其职责和权限。
描述各层次间的接口管理，确保信息流通顺畅，职责明确。
使用图表辅助说明
利用组织结构图、流程图等工具，清晰地展示组织内部各部门、各层次之间的关系。
图表可以帮助读者更直观地理解组织结构，提高沟通效率。
注意组织结构的类型选择
根据企业的实际情况，选择适合的组织结构类型，如直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、矩阵制等。
考虑组织结构是否与企业的经营特点相适应，是否能够提高企业的运营效率。
总结和整理
将以上所有内容整理成一个清晰、连贯的框架，形成公司的组织结构体系。
确保组织结构的描述既详细又全面，能够反映企业的实际运作情况。
通过以上步骤，可以编写出一个既符合企业实际又易于理解的公司组织结构文档。
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