在处理员工主动辞职的问题时，公司HR通常会采取以下几种策略：
不安排工作法：
减少给员工安排工作，冷落并将该员工边缘化。
特殊规则法：
针对不满意的员工制定特殊规则，使其难以满足，从而产生压力。
合岗、调岗法：
将员工调至陌生或难以胜任的岗位。
绩效考核法：
通过设定高绩效标准，迫使员工离职。
职场PUA法：
从不满意员工的弱项找麻烦，打击其自信心。
降职又降薪法：
降低工资和职位，增加工作压力。
边缘冷漠法：
冷落员工，使其在工作中感到被边缘化。
挑刺和批评法：
对员工的工作表现进行无端批评，放大其缺点。
制造紧张氛围法：
通过频繁加班和高强度工作压力迫使员工离职。
利用绩效考核结果法：
将公司业绩不佳归咎于员工，迫使其离职。
退休法：
对达到一定工龄的员工提供一次性补偿费用，让其离职。
违纪法：
根据员工违反制度的事实，解除劳动合同。
这些方法可能会对员工产生不同的心理和情绪反应，有的可能会导致员工感到压力巨大而选择主动辞职，而有的则可能引起法律纠纷或员工的不满。因此，在实施这些策略时，公司应当谨慎考虑，并确保遵守当地的劳动法规
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