建立制度是一个系统的过程，涉及多个步骤和原则。以下是一些关键步骤和最佳实践：
前期准备
交流缘起：与企业负责人及发起人交流，明确制度设计的定位、目标和关键问题。
研究政策：深入了解国家法律法规、行业政策及上级单位规定，避免方向性问题。
了解历史：研读企业现有制度资料，熟悉企业在此方面的规定和面临的问题。
听取意见：听取一线工作人员的意见，特别是经验丰富的员工，确保制度具有可操作性。
借鉴学习：与同业或标杆企业交流，借鉴其成功的操作程序和经验，并结合企业实际进行消化吸收。
内容设计
确定目的和范围：明确制度的目标和适用范围，例如保证秩序和纪律或提高工作效率。
背景调研和问题分析：调查组织内部问题和需求，了解成员意见和建议，分析制度的必要性和可行性。
设定核心原则和价值观：确定制度的基本原则，如公平、公正、透明，并确保符合组织核心价值观。
制定具体制度：根据目标和范围，制定适合的规章制度，包括组织结构、权责分配、办公程序、纪律要求、奖惩机制等。
审议和修改
提交审议：将草拟好的规章制度提交给相关人员审议，收集意见和建议。
不断修改和完善：在实际操作过程中不断修改和完善，确保制度符合实际情况。
试行和正式执行
制度试行：将制度草案试行，检验其成熟度和合理性。
正式执行：制度经过一段时间试行、完善后，形成正式文件，并按照确定的范围和时间正式执行。
备案和说明：向相关部门说明情况，并报送上级管理机关备案。
持续改进
定期评估：定期评估制度效果，根据反馈进行调整和优化。
员工培训：组织员工进行制度宣传和培训，确保员工了解并能够执行制度。
监督执行：相关部门负责监督制度执行情况，确保制度得到有效执行。
制度分类和原则
制度分类：将制度分为基本制度、经济责任制度和内部管理制度等，确保各类制度协调一致。
制定原则：制定制度时要考虑整个公司规章制度的框架系统结构，确保制度之间的协调性和互补性。
具体应用案例
医疗质量管理与控制：建立全员参与、覆盖临床诊疗服务全过程的医疗质量管理与控制制度，并定期修订、及时更新。
员工聘用制度：制定明确的员工聘用、晋升和考核制度，确保员工的行为和绩效符合企业要求。
通过以上步骤和原则，可以确保制度的科学性、合理性和可操作性，从而有效规范组织成员的行为，提升企业的管理水平和竞争力。
相关文章：
带小妹属于什么01-11
工伤待遇指什么01-11
送股有什么条件01-11
法律之源是什么01-11
清洁有什么资质01-11
股权发放什么日01-11
逾期状态什么影响01-11
致政府用什么01-11