压货是一个常见的问题，可能出现在快递、经销商、零售商等多个领域。以下是一些应对压货的策略：
拓展销售渠道和提高铺货质量
经销商可以通过拓展销售渠道和提高铺货质量来减少压货。具体方法包括将货物直接铺向销售网点，提高销量，并建立基于实际销量的终端分类模型，明确不同类型终端的具体铺货品类、产品周转天数、单次铺货量等数据，根据实际数据铺市。这样可以确保铺一个终端、销一个终端，提高网点的质量，从而提升销量。
提高组合盈利水平
经销商可以通过产品分类组合策略来提高组合盈利水平。可以将产品分为销量产品、形象产品、利润产品、个性产品和阻击产品等，通过组合这些产品来实现盈利最大化。特价产品以低于或等于进货价的价格出售，极具市场吸引力，但通常限量供应以避免对整体利润造成过大冲击。高性价比产品则以销售量为导向，通过大量销售实现盈利。高利润产品如品牌专柜和精品超市中的高档次产品，虽然销量相对较低，但由于高附加值和高单价，可以获得较高的经销利润。
防范不合理配货，降低压货风险
经销商必须将产品的订货权牢牢掌握在自己手中，严格管理自己的仓库，对库内产品的动销和库存情况要有清晰的认识和判断。避免因业务人员自行下单而将公司的库存转嫁为经销商的库存。
提前压货
不要等到年底最后几天才找客户压货，应该提前和客户沟通，晓之以理动之以情，说服客户接受压货方案，并承诺不会给客户带来麻烦，企业会帮客户分销。
全面盘点和库存分层
全面盘点库存，从两个维度粗略先给产品分一下类：一是从整体销量分层，分为动销货品和滞销货品；二是常规的产品分层，分为引流特价款、形象款、搭配款和平销款。然后按照分层原理制定促销搭配，以提高促销效率。
线上线下同步促销
制定线上线下同步的促销方案，如买一赠一、盲盒福袋、限时秒杀等。这些活动可以在线下和线上同时进行，以快速清理库存并吸引新顾客。
知己知彼，守好底线
经销商要对所辖市场充分熟悉，了解厂家的销售进度、营销策略和市场资源投入力度，设置出警戒阈值。在厂家压货时，精准评估库存消化周期后，可提出等额置换更易动销的产品，不被动接受。
争取资源，立足市场
主动争取带有分销方案的资源支持，结合市场数据制定分销计划。分销方案应能在加速库存消化的同时，有效遏制竞品份额。可以争取礼袋、大伞或打火机等容易变现的市场物料或核心渠道分销政策。
二批订货，快速分销
召开二三批订货会，是快速转移库存的有效方式。可以与厂商联合进行，以享受更大促销力度。订货会促销力度要比平时高，甚至要比竞品高，才能产生吸引力。
通过以上策略，可以有效地应对压货问题，减少库存积压，提高资金周转率，最终实现利润最大化。
相关文章：
职工浴室费用算什么01-12
普通有什么用票01-12
变更办税员要带什么01-12
索赔通知期限指什么01-12
什么叫传销行为01-12
盗掘他人墓什么罪01-12
什么时候开始调解01-12
买房已经备案是什么01-12